□宋海轉(zhuǎn)

近日，據(jù)央視《財經(jīng)調(diào)查》欄目報道，山西某地花費230萬元新建的高標準公廁長期大門緊鎖，村民只能繼續(xù)使用老舊旱廁。面對質(zhì)疑，村干部竟以“維護費用高”“村民素質(zhì)低”為由辯解。事件曝光后，當(dāng)?shù)卣m迅速承諾整改，但暴露出的基層治理頑疾卻值得深思。

地方政府花費重金打造的民生工程為何淪為“迎檢道具”？歸根到底，是形式主義頑疾作祟。230萬元建設(shè)資金中竟未預(yù)留管理經(jīng)費，赤裸裸地暴露了地方管理者“重建設(shè)、輕管理”的畸形政績觀。正是這種畸形政績觀，導(dǎo)致新建的公廁成了村民口中“只好看不好用”的樣子貨，讓惠民政策在“最后一公里”打了水漂。

將民生工程“建而鎖之”，是民生需求讓位于管理便利的結(jié)果。破除這一困局，就要用制度的“錘子”砸掉形式主義的“鐵鎖”，切實把民生需求放在第一位，讓民生工程真正惠及民生。有關(guān)部門要將設(shè)施使用率、群眾滿意度納入干部考核的硬指標，建立長效監(jiān)督機制；要進一步拓寬群眾監(jiān)督渠道，倒逼地方管理者既要重建設(shè)，更要重管理，避免再造“有錢建、沒錢管”的無效工程。

小廁所，大民生。高標準公廁既然建了，就要投入使用。唯有如此，才不會造成財政資金和民眾信任的雙重流失。至于管理難題，完全可以想辦法解決。事不避難方顯擔(dān)當(dāng)。推進鄉(xiāng)村全面振興，本身就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。刀在石上磨，人在事上練。廣大基層干部要自覺練就過硬本領(lǐng)，主動扛起使命責(zé)任，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感。②11